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东北特钢集团开展质量“大排查、大整改、大提升”活动
发布时间: 2019-08-29 来源:东北特钢 浏览人数:236
 

  为了不断降低内部外质量损失,提升客户满意度,为“品种、质量、效率、效益”的提升提供坚实的产品质量保证,东特股份于7—9月份开展为期三个月的质量“大排查、大整改、大提升”活动。
  活动分两个阶段进行,第一阶段是宣传发动,通过开展质量意识专题培训、典型质量案例警示教育活动、征集“质量八不准”及其内涵,制定公司“质量八不准”、开展质量知识竞赛活动等,使全体干部职工意识到当前公司面临的严峻质量形势,充分了解公司产品的主要缺陷,知晓自身岗位质量意识淡薄、把关不严、违规操作可能会给产品质量带来的影响。
  第二阶段是大排查、大整改,围绕产品制造过程,通过对人、机、料、法、环、测影响产品质量的六大因素进行全面梳理、全方位排查,将发现的问题落实到部门和个人、制定整改计划、跟踪整改效果。一是与产品质量相关的基础管理大排查,包括规章制度、流程文件、记录有效性和完善性排查。二是产品制造过程影响产品质量因素大排查,包括原材料质量、工艺违规、设备工装功能、人员能力、生产组织、检验设施人员排查。三是厂内外产品质量问题大排查。四是岗位质量职责排查、建立,各单位所有岗位均要梳理、建立起岗位质量职责,强力推行岗位责任制,确保岗位工作质量受控,提升产品质量稳定性。五是二、三方审核问题排查。
  为了切实做好此项工作,公司要求,一是各生产厂要将活动重心下移,广泛发动,形式多样,使活动深入人心,全员参加。二是各生产厂要成立活动小组,一把手负责,技术质量副厂长总体策划并组织实施。三是各单位要坚持问题导向,深入剖析问题产生的根源,从源头上进行控制,形成问题对策表,集中力量整改,实现周跟踪、月验收。四是各单位要对当月活动及时总结,有数据、有图片、有实质性内容。五是各单位对活动取得成果随时总结、随时固化。六是对于活动开展好、效果好的单位及个人给予奖励;对活动不重视、开展不力的单位和相关责任领导视情节进行考核。
 

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